Spanish term (edited): Reingenier�a de Prestaciones (Urgente!)

Hola, Hemuss.
Mira lo que he encontrado:

Reingeniería de Prestaciones
Un nuevo modelo de gestión
El nuevo modelo está centrado en el cliente, sin diferenciar entre los activos y los pasivos. Considera soluciones globales de simplificación y descentralización de trámites, determinando niveles de atención genérica y niveles de atención específica para casos complejos. Habrá un único cliente al que se debe atender integralmente, brindándole prestaciones a lo largo de su vida: desde antes de nacer, con la afiliación y la asignación familiar prenatal, hasta después de fallecer, cuando se brinda la pensión a sus causahabientes.
ESTRATEGIA
Para cumplir el ciclo de transferencias de datos dentro del organismo y con otros organismos fue necesario contratar y contribuir a crear unidades altamente especializadas.Como estrategia de desarrollo y puesta en funcionamiento se adoptó la contratación en modalidad «llave en mano» de una solución que satisfaga los nuevos requerimientos del servicio, comprendiendo el rediseño de los procesos, el desarrollo, la instalación, la operación y el mantenimiento de aplicativos informáticos y la instalación de un centro de cómputo.De esa forma se optimiza y consolida toda la información disponible u obtenible de otras instituciones públicas y empresas privadas, lo que permite contar con información cierta y única para determinar las condiciones de otorgamiento de las presta-ciones en cumplimento de las nuevas disposiciones de la Reforma Previsional, así como detectar la ocurrencia de incompatibilidades o impedimentos para la efectiva percepción de los beneficios.
www.bps.gub.uy/memorias/ Memoria%20y%20Balance%20BPS%202000.pdf
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REINGENIERÍA
Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento ...
www.gestiopolis.com/recursos/ documentos/fulldocs/ger/reingenieria.
htm

¿Qué significa "Reingeniería"?. Empecemos por definirlo desde un punto de vista sencillo. Ingeniería es "La aplicación de los conocimientos científicos a la invención, perfeccionamiento y utilización de la técnica industrial. . . .La función coherente que un grupo de expertos aporta al proceso creador de una realización técnica". En pocas palabras, es la forma como el hombre desarrolla técnicas para realizar de manera más fácil, las cosas, a fin de cualquier persona pueda, siguiendo los mismos procedimientos repetir con los mismos resultados dicha acción. Reingeniería entonces es, la revisión de esos procesos, a fin de hacerlos mucho más efectivos...



3. El posicionamiento y la reingeniería


El posicionamiento es un conjunto de actividades que proporciona la entrada y el marco de planeación estratégico para la reingeniería y a través del cual se implementan los métodos para apoyar un cambio rápido y eficaz. El primer elemento del posicionamiento es la recopilación de datos acerca de la compañía o institución; se compara dónde está hoy y donde quiere estar...



4. La base del éxito en la reingeniería


Existen siete condiciones que deben formar parte del proceso de reingeniería para que llegue a Feliz término:

Habilidad para orientar el proceso de reingeniería de acuerdo con una metodología sistemática y amplia. Esta metodología siempre debe comenzar con la elaboración de diagramas detallados del actual proceso de negocios. Uno de los sectores donde ha sido más ampliamente recibido el concepto de Reingeniería ha sido en el automotriz. La mayoría de las plantas ensambladoras, han buscado maneras de hacer que su trabajo sea más efectivo a fin de poder mejorar la calidad del producto final y a la vez poder ensamblar vehículos con mayor rapidez y en mayor cantidad...



5. Reingeniería movimiento hacia un nuevo paradigma


La reingeniería aplicada a los procesos de negocios no es en sí misma un paradigma. Ella, sin embargo, requiere de un nuevo paradigma para ser eficaz: el deseo de cuestionarlo todo continuamente. Aunque la reingeniería es bastante reciente, en general, los intentos de dinamizar las operaciones de negocios y mejorar su eficiencia ha sido común desde hace mucho tiempo. Por ejemplo, los expertos en eficiencia que hicieron estudios de tiempo y movimiento durante la primera mitad del siglo XX en ocasiones fueron objeto de burlas, ello no impidió que con frecuencia produjeran resultados eficaces, y que su trabajo condujera al estudio y a la practica formal de la ingeniería industrial...



6. Expectativas de la reingeniería


La reingeniería exitosa se da de manera progresiva a través del tiempo. Cada desarrollo progresivo requiere información de apoyo, que debe reunirse por separado cuando no existe una guía básica de posicionamiento. Promover la reingeniería y controlar las expectativas son actividades similares a la de comercializar un nuevo producto...



7. Reingeniería aplicada a los recursos humanos


El factor humano no puede ser secundario a ningún otro factor en una empresa. El éxito de una compañía dependerá del desempeño de sus trabajadores, no importa el tamaño de esa fuerza laboral. La reingeniería debe entrar a funcionar si el negocio se basa en el nivel de desempeño. El proceso de reingeniería puede incluso depender más del desempeño de cada quien, si se diseña para lograr un proceso más eficiente...



8. Conclusión


La reingeniería es la herramienta fundamental y la última del cambio. Ella dirige el proceso de negocios de una organización. En su estado actual, ayuda a ajustar los negocios a partir de antiguos paradigmas hacia uno nuevo de servicio e información. En el futuro continuará moviendo el negocio...
http://www.solocursosgratis.com/curso_gratis_la_reingenieria...
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En estas webs también viene muy buena información:

www.improven-consultores.com/paginas/ documentos_gratuitos/gestion_
reingenieria.php

www.aprendeconnosotros.com.mx/05PP/reing.htm
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Espero haberte ayudado.
Un cordial saludo.




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Note added at 6 hrs 19 mins (2005-01-19 21:43:02 GMT)
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REINGENIERÍA DE PROCESOS DE GESTIÓN

Te copio sólo el principio porque es muy extenso:

\"Reingeniería de Procesos de Gestión en RRHH (Recursos Humanos)
El proyecto se inicia en un momento en que la organización está aco-metiendo un cambio de estrategia importante, que debe suponer un incremento extraordinario en la cercanía a los clientes y los estándares de servicio. Esta estrategia tiene como eje fundamental el crecimiento de la organización tanto orgánicamente como a través de la compra de compañías dentro y fuera de España. Este hecho hace que la organización crezca a grandes saltos, y que las incorporaciones de personal supongan una gran heterogeneidad, tanto de culturas de proveniencia como de políticas de Recursos Humanos. El paso de integración de procesos y sistemas en RRHH se convierte en un punto fundamental de la actividad de esta área.Para acometer este proceso, la dirección de Recursos Humanos aborda un diagnóstico de todos los procesos operativos de su función,encontrando entre otras las siguientes deficiencias:
1. Relaciones ineficientes entre las diferentes áreas que deben prestar un servicio integrado al cliente interno, destacando la falta de compromisos en calidad y plazo de entrega de resultados\".
www.expansionyempleo.com/cbw/ premios_pagina/pdfs/estudio_indra.pdf


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Note added at 6 hrs 43 mins (2005-01-19 22:07:01 GMT)
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REINGENIERÍA INFORMÁTICA

Nuestra empresa se caracteriza por ser actual y dinámica en lo que se refiere a integración y desarrollo de Software, Venta de Hardware y Servicios profesionales .

Nuestro propósito principal y fundamental es evaluar y salvar mucho del software y/o equipo con el que cuenta, de manera que se pueda evitar un proyecto largo y caro de reemplazar.

\"La reingeniería se convierte en una revisión fundamental que incluye el rediseño radical de procesos; para lograr alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento tales como son costos, calidad, servicios y rapidez\"

Nuestra empresa junto con la Reingeniería pretende buscar nuevos modelos de Organización, para mantener un buen nivel de Administración de todos los recursos con que cuentan las Empresas, haciendo uso y aplicación de la tecnología con el fin de reconstruir procesos que conjuntamente lograrán los objetivos deseados.
http://www.prodigyweb.net.mx/orduno/
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Reingeniería
Informática. Sistemas de información. Posicionamiento. Administración

INTRODUCCIÓN

Hoy en día, la reingeniería es un tema común en muchas empresas. Como toda actividad novedosa ha recibido diversidad de nombres, entre ellos, modernización, transformación y reestructuración. Sin embargo, e independientemente del nombre, la META es siempre la misma:
**Aumentar la capacidad para competir en el mercado mediante la reducción de costos**. Este objetivo es constante y se aplica por igual a la producción de bienes o a la prestación de servicios.

**El término reingeniería se deriva de la práctica del desarrollo de sistemas de información**. Durante algún tiempo, quizás desde cuando los computadores incursionaron en los negocios, los profesionales de la tecnología han sabido que **la mejor manera de utilizar los computadores consiste en usarlos para facilitar nuevos y mejores procesos de negocios antes que emplearlos para automatizar los antiguos procesos**. Por una afortunada coincidencia, los encargados de desarrollar los sistemas de información comenzaron a hacer progresos al implementar la reingeniería de los procesos de negocios cuando la necesidad de la misma se convertía en una prioridad. No obstante, la aplicación de la reingeniería no se basa necesariamente en la implantación de un nuevo sistema de tecnología de información, por ejemplo tenemos que:

Cuando Chrysler decidió construir su automóvil experimental Viper como un auto de su línea de producción, dio un nuevo aspecto a su ciclo de desarrollo del producto. Quiso aplicar el proceso de reingeniería de modo que se necesitaran menos tiempo y gastos para lanzar un nuevo vehículo al mercado.

El éxito del proyecto Viper, desde el punto de vista de negocio, fue mucho más importante en términos del proceso de reingeniería que en términos de un nuevo producto. Como es obvio, este proyecto no estaba motivado por la tecnología de la información. Lo cierto es que la tecnología de información se empleó para apoyar el proceso, pero el rediseño del mismo comenzó primero y las consideraciones tecnológicas llegaron después.

El término reingeniería puede ser erróneo porque implica que los procesos de negocios fueron producto del trabajo de ingeniería. Sin embargo, la mayor parte de los procesos de negocios es producto de una compleja serie de decisiones deliberadas y de evolución informal. Éstos no se han visto relacionado con un proceso de ingeniería en el sentido de ser un diseño creado por profesionales, y cuyo proceso haya estado determinado por las especificaciones del diseño mismo. Quizás ingeniería administrativa es una mejor expresión pero, de hecho, no es de uso general.

DEFINIR POSICIONAMIENTO Y REINGENIERÍA

Para evitar la proliferación de nuevas definiciones de reingeniería, es mejor **limitar el uso del término al rediseño de procesos de trabajo de negocios y a la Implementación de los nuevos diseños**. Sin embargo, debe emplearse otro término para abarcar el alcance de esta definición y analizar las otras actividades necesarias, encaminadas a hacer que el trabajo de reingenieria produzca su principal beneficio, la ventaja competitiva. Este término es posicionamiento o reposicionamiento y está dirigido a una visión de más alto nivel y al conjunto de intereses y aplicaciones de la reingeniería para implementar sus directrices. El posicionamiento determina el área donde se debe aplicar el proceso de reingeniería e inicia las demás actividades necesarias para hacer dicho trabajo.

**La reingeniería es un enfoque para planear y controlar el cambio. **La reingeniería de negocios significa rediseñar los procesos de negocios y luego implementarlos.
Si se ha determinado con anticipación el reposicionamiento, la reingeniería tendrá preparado el conjunto de sus metas y su ambiente.

La separación de los dos conceptos, posicionamiento y reingeniería, es importante por varias razones.
Primero, es mejor determinar de manera muy amplia el alcance del posicionamiento: toda la empresa o una división independiente son objetivos óptimos. La reingenieria funciona mejor cuando se limita a un proceso o grupo de procesos.
Segundo, la reingeniería ya ha comenzado a tener connotaciones atemorizantes entre los niveles de trabajo de las empresas.

Posicionamiento y reingeniería son dos conceptos bastante flexibles para utilizarlos en toda una empresa o en parte de ella. Teniendo en cuenta que ambos dividen el negocio en partes administrables, no existe limitación para el tamaño de las empresas en las cuales puedan aplicarse. Por razones prácticas, las compañías muy pequeñas no quieren utilizar los métodos formales de la reingeniería, siendo que en una gran compañía, un proceso simple de negocios constituiría la unidad más pequeña que pueda emplear tales métodos. Sin embargo y por lo general, cualquier proceso de negocios atraviesa líneas organizacionales y toca muchas de las unidades de una empresa: esto ocasiona que el alcance de cualquier proyecto de reingeniería de un proceso simple sea independiente desde el punto de vista organizacional.

LA BASE DEL ÉXITO EN LA REINGENIERÍA

Existen siete condiciones que deben, formar parte del proceso de reingeniería para que llegue a un término bueno:

1. Habilidad para orientar el proceso de reingeniería de acuerdo con una metodología sistemática y amplia.

2. Administración coordinada del cambio para todas las funciones del negocio que se vean afectadas.

3. Habilidad para evaluar planear e implementar el cambio sobre una base continúa.

4. Habilidad para analizar el impacto total de los cambios propuestos.

5. Habilidad para visualizar y simular los cambios propuestos.

6. Habilidad para utilizar estos modelos sobre una base continua.

7. Habilidad para asociar entre sí todos los parámetros administrativos de la compañía.

Sin el cumplimiento de algunas de estas siete condiciones, la reingeniería se hace difícil de pronosticar y administrar, al igual que se restringe a disponer solamente de una pequeña fracción de sus beneficios potenciales.

CONCLUSIONES
Nos podemos dar cuenta que una empresa para que tenga éxito y posicionamiento en el mercado, primeramente es determinar hasta a donde quiere llegar esa posición después enfrentarse al desafío de la competencia, disminuyendo costos y aumentando la calidad sin que los presupuestos sean mayores, ya que por medio de la reingeniería se tienen transformaciones como modernizar para poder aumentar la capacidad y competir en el mercado, así mismo implementar nuevos diseños y procesos en la producción.
http://html.rincondelvago.com/reingenieria.html




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Note added at 1 day 9 hrs 17 mins (2005-01-21 00:41:34 GMT) Post-grading
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Gracias a ti y me alegro de haberte podido ayudar.
Realmente me ha gustado la investigación porque no conocía este término.
Un cordial saludo.