Quando si crea un **silo organizzativo**, le informazioni, le conoscenze, le competenze e le pratiche professionali locali circolano prevalentemente all’interno di uno “spazio organizzativo” chiuso (Maimone, Sinclair 2007) e si riducono gli scambi con l’esterno. Maggiore è la presenza di silos organizzativi all’interno di una azienda (o di una rete di imprese), più alto è il rischio che il processo di circolazione della conoscenza vada in corto-circuito. Il fenomeno dei silos organizzativi limita fortemente la cross-fertilization, lo scambio di buone prassi, la contaminazione tra idee, valori, modelli mentali, comportamenti, insomma, i processi che facilitano l’innovazione all’interno di una organizzazione, di un distretto industriale, di un settore produttivo. Il paradosso della complessità: la flessibilità può facilitare la creazione di compartimenti stagni e la chiusura tra i sotto-sistemi aziendali. La gestione proattiva della complessità organizzativa, lo sviluppo dei processi di comunicazione e scambio rappresentano l’unico antidoto contro il rischio della creazione di silos organizzativi.

http://www.complexlab.com/complexlab/dalla-rete-al-silos-com...

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Note added at 1 hr (2008-11-09 15:30:25 GMT)
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Abbattere i silos organizzativi

....Le aziende, tuttavia, non sono sempre strutturate per compiere questo passaggio. Le conoscenze e le competenze più avanzate spesso sono rinchiuse in ***silos organizzativi (compartimenti stagni)***, e molte imprese fanno fatica a mettere a frutto le loro risorse superando questi confini...
http://www.hbritalia.it/Edizioni/Articolo.aspx?IDArticolo=11...

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Note added at 1 hr (2008-11-09 15:36:12 GMT)
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http://www.google.it/search?hl=it&rls=GGLJ,GGLJ:2006-28,GGLJ...

Ho trovato questo esempio sul web:
Rimuovere le isole di informazioni per stimolare un approccio ‘collegato’ dei servizi pubblici e sanitari.
E' un'ulteriore variante dei suggerimenti che hanno dato gli altri.